ເພື່ອເຮັດໃຫ້ກິດຈະກໍາ "ການຜະລິດຄວາມປອດໄພ" ເຮັດໃຫ້ເລິກເຊິ່ງ, Changshu Polyester ໄດ້ເປີດຕົວກິດຈະກໍາການປະເມີນຜົນການຄຸ້ມຄອງການບໍລິຫານ "6s". ໃນເດືອນມິຖຸນາ, ກຸ່ມຜູ້ນໍາດ້ານການປະເມີນຜົນຂອງບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນການກວດກາສາມຄັ້ງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ "6s" ໃນສອງຫນ່ວຍທຸລະກິດ. ໃນວັນທີ 30 ເດືອນມິຖຸນາ, ກຸ່ມການປະເມີນຜົນໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນການຈັດປະຊຸມສະເຫນີແລະປະເມີນຜົນຂອງການກວດກາຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງແຕ່ລະກອງປະຊຸມເພື່ອເພີ່ມຫຼືຫຼຸດລົງຕົວຄູນການປະເມີນຜົນ.
ເດືອນມິຖຸນານີ້ແມ່ນເດືອນສະບັບການຜະລິດຄວາມປອດໄພ "ອັນດັບ 22 ຂອງປະເທດ. ເພື່ອຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການແລະບົດຮຽນຂອງການຄຸ້ມຄອງໄຟ "6.24", ແລະເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມປອດໄພຂອງພະນັກງານແລະຄວາມສາມາດໃນການຈັດການກັບໄຟໄຫມ້, ແລະສ້າງ "Firewall" ທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບບໍລິສັດ. ໃນວັນທີ 24 ເດືອນມິຖຸນາ, Changshu Polyester ໄດ້ຈັດການເຈາະໄຟສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ແລະການແຂ່ງຂັນໄຟໄຫມ້ສໍາລັບພະນັກງານເກົ່າ.
ໃນວັນທີ 18 ມິຖຸນາ, ການປົກປ້ອງທຸລະກິດ "3 + N" ແລະທີມງານວິສາຫະກິດທີ່ດີເລີດຈາກເມືອງ Changshu City ໄດ້ໄປຢາມເມືອງ Dongbang.
ເດືອນມິຖຸນາແມ່ນວັນຜະລິດຄວາມປອດໄພຄັ້ງທີ 24 ເດືອນມິຖຸນາ, ເຊິ່ງທຸກຄົນເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພ, ທຸກໆຄົນຮູ້ວິທີການຕອບສະຫນອງຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພຢູ່ອ້ອມຕົວພວກເຮົາ ". ເພື່ອເພີ່ມຄວາມຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນກ່ຽວກັບຄວາມລະມັດລະວັງດ້ານຄວາມປອດໄພ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດເປັນເຈົ້າຂອງຄວາມຮູ້ຄວາມປອດໄພແລະຄວາມສາມາດສຸກເສີນ, ແລະກາຍເປັນຄົນທໍາອິດທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມປອດໄພໃນຊີວິດ. ໃນວັນທີ 14 ເດືອນມິຖຸນາ, ບໍລິສັດໄດ້ເຊີນຄູ Cheng Jun ເຂົ້າໂຮງງານເພື່ອດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມພິເສດກ່ຽວກັບ "
ນັບຕັ້ງແຕ່ການເປີດຕົວຂອງ "ການຄວບຄຸມຄຸນະພາບ" ໃນວັນທີ 1 ມີນາ ,,25, Changshu Polyester ໄດ້ສະມໍດ້ວຍຄວາມປອດໄພຂອງມັນ ", ແລະມີເນື້ອທີ່ຫຼາຍ. ຂໍ້ມູນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຈໍານວນການຮ້ອງທຸກຈາກສອງຫນ່ວຍງານທຸລະກິດໃນລະຫວ່າງເຫດການດັ່ງກ່າວໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຖ້າມີການປັບປຸງຄວາມຮັບຮູ້ແລະການປັບປຸງໃນຂະບວນການທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຜູ້ນໍາຄັດຕິດຄວາມສໍາຄັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃຫ້ກັບມັນ ປະທານແລະຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Cheeng Jiananliang ໄດ້ຈັດການປະຊຸມທີ່ມີຄຸນນະພາບຫຼາຍຮ້ອຍວັນທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ການຈັດຕັ້ງກິດຈະກໍາການຈັດຕັ້ງສໍາລັບກິດຈະກໍາ "ຄວບຄຸມທີ່ມີຄຸນນະພາບ.
