ນັບຕັ້ງແຕ່ການເປີດຕົວຂອງ "ການຄວບຄຸມຄຸນະພາບ" ໃນວັນທີ 1 ມີນາ ,,25, Changshu Polyester ໄດ້ສະມໍດ້ວຍຄວາມປອດໄພຂອງມັນ ", ແລະມີເນື້ອທີ່ຫຼາຍ. ຂໍ້ມູນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຈໍານວນການຮ້ອງທຸກຈາກສອງຫນ່ວຍງານທຸລະກິດໃນລະຫວ່າງເຫດການດັ່ງກ່າວໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຖ້າມີການປັບປຸງຄວາມຮັບຮູ້ແລະການປັບປຸງໃນຂະບວນການທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ຜູ້ນໍາຄັດຕິດຄວາມສໍາຄັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃຫ້ກັບມັນ
ປະທານແລະຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Cheeng Jiananliang ໄດ້ຈັດການປະຊຸມທີ່ມີຄຸນນະພາບຫຼາຍຮ້ອຍວັນທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ການຈັດຕັ້ງກິດຈະກໍາການຈັດຕັ້ງສໍາລັບກິດຈະກໍາ "ຄວບຄຸມທີ່ມີຄຸນນະພາບ.
ພັດທະນາແຜນການເຄື່ອນໄຫວ
ຫ້ອງການຄວບຄຸມທີ່ມີຄຸນນະພາບໄດ້ພັດທະນາແຜນກິດຈະກໍາຂອງການປະຕິບັດຕາມ, ແລະການກໍານົດຕົວຊີ້ວັດທີ່ກໍານົດໄວ້, ເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະຕົວຊີ້ວັດມີຄຸນນະພາບມີຄຸນນະພາບ ".
ຈັດກອງປະຊຸມຄຸນນະພາບປະຈໍາເດືອນ
ຈັດການວິເຄາະປະຈໍາເດືອນເພື່ອວິເຄາະບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະການຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າຈາກເດືອນກ່ອນ, ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບແຜນການປັບປຸງ, ແລະຕິດຕາມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ດໍາເນີນການປະຊຸມທີມ
ແຕ່ລະທີມງານການກວດກາແລະການຫຸ້ມຫໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຖືກອງປະຊຸມທີ່ມີປະຈໍາປີ, ແລະການປະຊຸມລາຍການທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນທຸກໆຂໍ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບໍ່ມີບັນຫາທີ່ອາດເກີດຂື້ນ.
ຈຸດກວດກາຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ
ຫ້ອງການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດໂດຍຜ່ານການກວດກາຜະລິດຕະພັນ, ຜະລິດຕະພັນຈຸດປະຈໍາອາທິດແລະນ້ໍາຫນັກສໍາເລັດຮູບແລະນ້ໍາຫນັກສໍາເລັດຮູບເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາດຕົກບົກຜ່ອງ.
ໂດຍຜ່ານ "ການຄວບຄຸມຄຸນະພາບຮ້ອຍວັນເວລາ", ມີການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນບາງຢ່າງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຮ້ອງທຸກທີ່ເກີດຈາກປັດໃຈມະນຸດເຊັ່ນ: ການຫຸ້ມຫໍ່ສາຍທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ໃຊ້ສີຂອງທໍ່ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະຕິດປ້າຍຫຸ້ມຫໍ່ນອກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງໄດ້ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ. ເຖິງແມ່ນວ່າການໂຄສະນາໄດ້ສິ້ນສຸດລົງແລ້ວ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາຍັງບໍ່ສາມາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບ.
ຄຸນນະພາບແມ່ນ Lifeline ຂອງວິສາຫະກິດ, ແລະ Changshu Polyester ຈະເອົາໃຈໃສ່ "ການຄວບຄຸມຄຸນະພາບໃນໄລຍະເວລາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ແລະໃຫ້ລູກຄ້າມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີຂື້ນ.
