ໃນວັນທີ 15 ເດືອນເມສາ, Cheng Jianannang, CHARMAN ແລະຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Polyester Polyester.
ໃນໄຕມາດທໍາອິດ, ການຜະລິດແລະການຂາຍຂອງບໍລິສັດແມ່ນທັງສອງຈະເປັນທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ເຮັດໃຫ້ປີກັບກໍາໄລທີ່ສໍາຄັນໃນໄຕມາດທໍາອິດນັບແຕ່ປີ 2017, ແປດປີກ່ອນ. ເຖິງຕອນນີ້, ການສະຫນອງຍັງຢູ່ໃນການສະຫນອງສັ້ນ, ສິນຄ້າຄົງຄັງຍັງຖືກບີບອັດ, ແລະເກືອບຈະບໍ່ມີລູກຄ້າເກືອບຈະກັບຄືນມາ. ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກປົກຄອງວ່າຕະຫຼາດຈະສະແດງອາການຂອງຄວາມອິດເມື່ອຍໃນ 1-2 ຫຼືແມ້ກະທັ້ງ 3 ເດືອນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ກໍາໄລໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີໄດ້ວາງພື້ນຖານທີ່ດີໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າຮ່ວມການແຂ່ງຂັນຢ່າງເຕັມທີ່ໃນໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ.
ອາການໄຂ້ມາດົນນານທີ່ຜະລິດໂດຍບໍລິສັດທີ່ກົງກັບລູກຄ້າຕອນລຸ່ມ, ແລະຂະແຫນງການທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບລວມມີອຸດສະຫະກໍາກາບສັດ, ການຫຍິບອຸດສາຫະກໍາລໍາຕົ້ນ, ແລະອຸດສາຫະກໍາ spun core. ຖ້າທັງສອງດ້ານຂອງສົງຄາມອັດຕາພາສີບໍ່ໄດ້ປະນິປະນອມ, ການອຸດສະຫະກໍາສີ່ຢ່າງທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງຈະຕິດຕໍ່ຫາພວກເຮົາແລະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຂອງພວກເຮົາໃນໄລຍະຍາວ.
ອີງໃສ່ສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງພວກເຮົາ: ທໍາອິດ, ສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນແລະຍຶດຫມັ້ນໃນທິດທາງການພັດທະນາຂອງ "ຊຸດນ້ອຍ, ການເຮັດວຽກ, ແລະຄວາມແຕກຕ່າງ"; ຄັ້ງທີສອງແມ່ນພະຍາຍາມຜະລິດຕະພັນການຜະລິດເຕັມທີ່, ໂດຍສຸມໃສ່ 5 ວຽກທີ່ປອດໄພຂອງຄວາມປອດໄພ, ຄຸນນະພາບ, ແລະປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ພວກເຮົາຕ້ອງ "ກ້າທີ່ຈະຄິດ, ກ້າທີ່ຈະພະຍາຍາມ, ກ້າທີ່ຈະເຮັດ, ແລະກ້າທີ່ຈະຄົ້ນຫາ", ແລະປະຕິບັດໃຫ້ພວກເຂົາຊັ້ນໂດຍຊັ້ນ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຕົວເອງໃຫ້ເຕັມທີ່, ຕະຫຼາດ, ຕະຫຼາດແລະລູກຄ້າ, ຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຮົາ, ຫລີກລ້ຽງຈຸດອ່ອນຂອງພວກເຮົາ, ແລະບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສູ້ຮົບທີ່ບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມ.
